NOS MEMBRES ONT PARTICIPÉ À LA CONVENTION DE CREW NETWORK À SAN DIEGO ET PARTAGENT LEUR EXPÉRIENCE

Édith Poirier :

Les 17, 18 et 19 octobre derniers avait lieu la convention annuelle de Crew Network à San Diego en Californie.

Ce fut un séjour mémorable pour nous, les quatre boursières, qui avons bénéficié de la générosité des gens d’affaires lors du tournoi de golf annuel de CREW M. En effet, la bourse reçue couvrait nos frais d’inscription à cette convention.

Unanimement, le mot que nous avons retenu pour décrire notre expérience, qui hélas ne trouve pas un équivalent français assez fort, est EMPOWERMENT.

Les deux premières conférences portaient beaucoup sur cette notion d’empowerment. La CEO de Crew Network, Wendy Mann, nous a transmis ses cinq leçons apprises à la dure pour accepter des changements ou de nouveaux défis dans notre vie :

  1. Acceptez l’opportunité : dites oui!
  2. Pas nécessaire de tout connaître, tout savoir avant de plonger : investissez-vous!
  3. Équipez-vous : trouvez les outils et les ressources autour de vous!
  4. N’abandonnez jamais.
  5. Faites l’effort supplémentaire.

Et il faut surtout ne pas oublier la phrase magique : « Your network is your net worth. »

Quant à Alison Levine, première femme à avoir mené une équipe américaine uniquement de femmes à une expédition sur l’Everest, elle nous a rappelé l’importance du travail d’équipe et surtout, la valeur de l’échec : « Give yourself the right to fail. » Vous vous devez, à vous-mêmes avant tout, de toujours essayer et tenter votre chance, que cela fonctionne ou non. Alison n’a pas réussi à se rendre au sommet la première fois, mais elle y est retournée huit ans plus tard et elle a triomphé!

 

Lizane Proietti :

What a great way to break the traditional convention routine with learning excursions! On October 17th, I embarked on a bus filled with knowledgeable and inspiring women of all ages to the suburbs of San Diego. A short 30-minute drive in company of land use consultant, Marcela Escobar-Eck who worked on San Diego’s largest multi-use development on a 23-acre vacant plot of land. She went on to explain the mountains she had to move in pursuance of the approvals for the project.

Working for a real estate developer in Montreal myself, it made me realize that project approvals can be not only a long and painful process from one city to another here, but even from one country to another. After a seven-year fight for entitlement of the project, the construction of a sophisticated mix of retail, offices and residences began its construction. On site, with our hard hats on, we learnt about the “eat, play, live” ideology and how tenants are chosen by point of differentiation.

Mixed-use projects, such as One Paseo, encourage walkability, strong neighborhoods and short distances between living, work and leisure.  According to Kilroy Realty, the integration of social media in planning was a key to success. This can be done through the marketing of the project on the tenant’s Instagram or Facebook page, as well as the promotion of the tenants on the promoter’s social media pages. Lastly, place making was a key take-home message, as it is critical to create community-led projects and desired projects that are accessible to all.

 

Stephanie Kowalew :

Que faire quand les échéances de construction des nouveaux espaces de travail n’arrivent plus à suivre la croissance d’une entreprise? C’est la question que le siège social d’une entreprise spécialisée dans l’innovation des technologies reliées à la science des génomes a dû se poser. Avec plusieurs années de taux de croissance annuel de plus de 20 %, Illumina, basée à San Diego, a dû revoir efficacement chaque pied carré dans leurs établissements et ceux à venir pour prendre en considération les besoins criants d’espace de leurs équipes grandissantes.

C’est l’excursion du 17 octobre dernier proposée par le CREW Network Convention qui nous a permis de pénétrer dans l’univers fascinant du réaménagement innovateur du siège social d’Illumina. Comme tout projet de réaménagement, la collecte de données est primordiale pour cibler l’utilisation optimale. L’équipe de chez Illumina est allée jusqu’à placer des capteurs sur toutes les chaises du bureau pendant plusieurs semaines pour bien analyser l’usage optimal de leurs espaces de travail!

Ils ont réalisé que les salles de conférence qu’ils avaient partout à travers le siège social, pouvant accueillir jusqu’à 12 personnes, étaient pour la majeure partie du temps utilisées à 33 %. Ils ont donc réaménagé l’espace en salles de conférence de plus petites tailles. Les sondages ont permis de réaliser la nécessité d’avoir un espace d’attente pour permettre une transition entre les gens qui doivent accéder aux salles de conférence et ceux qui en sortent. Les aires d’attente sont utilisées autant avant les rencontres qu’après, pour clôturer les discussions lorsque les salles sont réservées.

Comme nous le savons, en immobilier commercial, chaque pied carré compte. L’excursion au siège social d’Illumina nous a permis de constater l’ampleur du travail qui a été effectué dans la conception de leurs espaces de travail pour répondre à leur réalité. Il est important de noter qu’Illumina a aussi constaté que chaque pied carré doit tenir compte de facteurs tels que le pays, la réalité de l’entreprise et les gens qui y travaillent. C’est le défi que l’équipe de chez Illumina a su surmonter haut la main. Maintenant que l’excursion est terminée, me voilà en direction de la soirée des Canadiennes du Crew Network Convention, une soirée à ne pas manquer!

 

Anna Baghramyan :

What an opportunity it was for us to attend sessions and hear the stories told by powerful women such as, namely, Susan Ansel, President and CEO of Gables, who, despite being raised in a small town, created her own pathway to leadership, breaking all personal, social and structural barriers that tried to hold her back.  All the while knowing that the rest of the women sitting in the room listening to her had had experiences that were not all that different.

The lessons we have learned and the energy we have brought back from the 2018 CREW Network Convention and Marketplace is, quite simply, immeasurable. We now know more about not only CREW’s history and mission but have also been educated on succession planning and been given important tips on how to motivate and engage existing members as well as to attract new members.

We have returned to Montreal equipped with tools to climb the mountains that are our careers and face challenges such as fear and lack of control that we may face, much like Alison Levine while climbing the Everest. Most of all, however, the four of us, although strangers at first, managed, in only four days, to form a bond that goes beyond mere networking. We have now become friends who, as CREW Network President-Elect Holly Neber said during her speech, have got each other’s back. CREW to us represents our common goal and we consider ourselves blessed to be able to embark upon this journey together. To quote Robin Roberts in her closing speech: “Great things happen when you venture out of your comfort zone”.